近期，陕西煤业组织召开了“学法规、抓落实、强管理”学习对照排查会。公司副总经理李孝波、张森、屈永利及安全环保监察部、生产技术部、规划建设部全体人员，韩城矿业公司分管生产、技术的领导及相关人员参加会议。会议由公司安全环保监察部经理王西才主持会议。

为确保“学法规、抓落实、强管理”对照排查的质量与效果，首先，陕西煤业安排韩城矿业公司提前报送对照排查材料，结合韩城矿业对照排查存在问题及整改情况，组织公司分管领导及安监、生产、规划部门全体人员，学习《防治煤与瓦斯突出细则》、《煤矿安全生产标准化》等规定。其次，韩城矿业公司结合对照排查，汇报了“学法规、抓落实、强管理”活动开展情况：按照“全员覆盖、分类培训、突出重点、强化考核”的思路，韩城矿业公司分级分类分专业制定“学法规、抓落实、强管理”学习清单及落实举措，对照“一规程三细则一办法一规定”，修订安全管理制度34项，管理文件27项；对照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》，查出问题83条，已整改77条；对照《防治煤与瓦斯突出细则》排查了9个方面的问题。

与会人员在学习培训过程中，针对煤与瓦斯突出矿井两个“四位一体”综合防突措施、突出煤层区域预测范围、淘汰设备等问题进行研讨交流；在对照检查过程中，针对韩城矿业公司煤矿现状，围绕煤矿“三量”、生产布局、灾害治理、象山矿井“一通三防”监察问题整改等情况进行了对标对表、交流研讨。

会议强调：一是各级管理人员要学懂吃透法规要求，掌握实质内容，对照标准对存在问题再梳理、再细化。二是韩城矿业要持续深化灾害治理工作，在学习借鉴别人经验的基础上，总结提炼自身经验，突出韩城特色，形成适合韩城矿业的最佳“方案”。三是强化顶层设计，持续优化系统，坚定不移推进“四化”建设工作，从源头上解决问题。四是总结“学法规、抓落实、强管理”活动典型做法和经验，加强宣传报道工作。五是坚决落实法规要求，坚持依法依规组织生产。六是持续做好“一优三减”工作，积极推广新技术、新设备、新工艺，不断提高矿井装备水平。七是利用“互联网+”、大数据、“双重预防”信息管理系统，不断提升安全生产透明化管理水平。八是学习对照要从管理机构设置与人员队伍配备、规章制度制定及规划设计编制和管理措施三个层面发现和解决问题，促进规章制度、设计方案、规程措施合法合规、落实执行到位。