年初以来，大佛寺矿坚守安全稳定发展底线，逐级压实安全生产主体责任，不断健全完善全域安全管控体系，深化隐患排查整治，强化灾害超前治理，突出重点抓好防范，严细现场强化管理，把稳“安全舵”，筑牢“安全基”，跑稳“安全路”，确保矿井安全生产工作行稳致远。

提高政治站位，拧紧思想“安全阀”。该矿深入实施安全管理“十项规定”，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，严抓岗位标准作业流程“人人考核、人人过关”，常态化开展安全管控达标创建。坚持三级安全联动、罚款返还等激励政策，加快构建“积分商场”，变安全积分考核为奖励，促使职工安全意识养成。加强事故警示教育，做到学习教育全覆盖。动态完善典型事故案例汇编，针对周边矿井事故，组织业务部门从“人、机、物、环、管”全方位分析事故原因，汲取各类事故教训。

落实主体责任，织密安全“防护网”。该矿严格落实全员安全生产责任制，完善各级人员动、静态安全生产责任制和“一岗一清单”，夯实区队安全主体责任、部门业务保安责任、监督部门安全监督管理责任。持续强化区队、班组安全自主管理，坚持“全员参与、人人有责、齐抓共管、互保联保”工作原则，充分发挥区队“战斗堡垒”和“前沿阵地”作用，强化现场监管。推行“四员两长”精细化管理，通过现场监督检查、突击检查、智能矿灯月度抽查、视频巡查中心全流程巡查等，落实“四员两长”履职情况全方位监督。强化网格化安全巡查及督查力度，抓好环节节点、时间节点、岗位地点的安全责任落实，消除安全管理时空盲区和环节盲点。

加强行为管控，勒紧安全“保险带”。该矿加强行为超前预防，认真排查上岗前、入井前、作业前、作业过程及往返作业地点等环节的违章风险，建立清单，即时提醒、提早干预。坚持每月组织召开不安全行为分析会，对不安全行为的成因进行分析，制定针对性措施，加大不安全行为治理力度。深入推进安全管控达标创建活动，建立不安全行为“黑名单”，制定“黑名单”人员帮扶提升措施，开展“四员两长”违章现身说法，以高压态势严防不安全行为。加强岗位标准作业管理，全面落实岗位标准作业流程“人人考核、人人过关”，将全员学习积分兑换作为提升职工安全素养的重要抓手，推动安全隐性效益转化为安全显性福利。（田文龙）