“报告班长，掘进工作面设备隐患已排查整改，符合安全作业标准！”在陕煤集团韩城矿业公司象山矿井南二采区掘进工作面，第三安全小组组长张峰完成现场确认。这一日常场景的背后，是该矿自班组安全网络建设实施以来结出的坚实硕果，为安全“细胞”强肌赋能。

作为矿井安全生产的“神经末梢”，通过班组这一“最小战斗单元”战斗力的全面提升，推动全矿实现工伤事故同比下降 23.3%、运输专业“三违”占比下降3.4个百分点的显著成效，为高质量发展筑牢安全根基。

体系联动织就“无死角”安全网

“安全管理不能有盲区，必须把责任链条延伸到每个岗位。” 该矿安全总监雷潮介绍。象山矿井以顶层设计破题，成立矿长、书记双组长的领导小组，下设考核与仲裁办公室，构建起从权威决策到精准执行再到公正仲裁的管理闭环。在此基础上，将14个区队细化为122个安全小组，实现3至10人小班化管控，全年开展小组安全活动2633次，让安全管理触角覆盖所有作业点。

“矿领导每月参加我们班组活动，机电动力部每周来现场指导，区队互检时兄弟区队还帮我们查出3处隐蔽隐患。”综采一队技术员郝亮细数三级联动带来的变化。通过领导带头、部门包保、区队互检的机制创新，该矿形成横向到边、纵向到底的立体化网络，彻底改变了“单打独斗”的管理困境。

数据赋能靶向破解“三违”顽疾

在调度指挥中心及每日调度会大屏上，实时跳动的“三违”数据分析图表格外醒目。一直以来，该矿以数据为镜精准施策，全矿查处“三违”同比下降5.3%。“机电、掘进专业‘三违’占比超相对较高，这就是我们的攻坚重点。”安全监察部部长李林虎指着图表说。

针对高风险领域，该矿借鉴视频反“三违”经验，强化重点区域监控，同时推广掘进一区自制“轨道阻车器”等实操创新成果，从技术上降低违章风险。运输专业通过“三人联检”制度和巷道标准化改造，实现违章占比显著下降，成为靶向治理的典范。

奖惩闭环激活“内驱力”动力源

“这个月我们小组拿了优秀，每人安全工资多了500 块！” 在掘进二区班前会上，职工们围着荣誉证书热议。2025年，该矿推行安全工资与小组积分挂钩机制，将个人、班组、区队绩效深度捆绑，每月评选20个优秀小组和10个待提升小组，形成 “一荣俱荣”的责任共同体。

已经启动9个月的“红黄旗”考核更让区队管理“热起来”：先进区队获红旗奖励，后进单位挂黄旗问责。“以前是干部催着抓安全，现在职工主动查隐患。”巷修队党支部书记高攀坦言，奖惩机制让“要我安全”真正转变为“我要安全”，班组内比学赶超氛围日益浓厚。

预防优先筑牢“全流程”防护线

“作业前先查风险点，班中互保联保，班后复盘总结。”这是象山矿井班组的“安全三字经”。针对安全管理问题，该矿推行全流程闭环管理，强化现场安全确认制度，全年工伤事故下降幅度达33.3%。

在通风队瓦检班，通风区技术员任严带领团队落实作业前风险研判制度，全年发现并处置隐15处。“现在下井前先开风险分析会，每个环节都有人盯，心里踏实多了。”这种将管理重心下移至班组的做法，与大抓基层的导向形成呼应，用实战成效证明了源头防控的有效性。

文化浸润培育“自觉型”安全观

“这些事故案例就发生在身边，比讲千遍规程都管用。”在警示教育大讲堂，职工们观看完案例视频后深有感触。该矿创新“三学联动”模式：领导调度会带头学、专家专题授课、机关包保督导，每月定期开展情景模拟、现场教学等活动，让安全理念从墙上走进心里。

所有安全网络小组坚持班前学规程、班后考知识，把安全案例编成顺口溜，各班组结合实际打造特色教育载体。常态化的文化浸润，让规范操作成为职工的自觉行动，为构建本质安全型矿井注入持久动力。

“班组强则矿井强。”党委书记沈杰表示，象山矿井班组安全网络建设的实践证明，只有把根基扎在班组，把责任落到个人，才能实现安全发展的长远目标，持续完善管控体系，让安全“细胞”更具活力，为企业高质量发展保驾护航。（严改丽）