安全是企业发展的基石，更是员工幸福的保障。在孟村矿三届三次职代会暨2026年工作会上，该矿董事长、总经理胡沛在所作工作报告中明确提出“八个方面”核心任务，其中安全工作核心任务是聚焦全员安全行为提升，让安全成为一种习惯。会后，该矿精准施策、多点发力，将安全理念融入生产经营各环节、贯穿职工作业全过程，引导干部职工从思想根源上树立“我要安全”的主动意识。

安全成为习惯，首在强化思想。“安全不是选择题，而是必答题。”胡沛在讲授“开工第一课”时，没有照本宣科，而是紧扣政策形势分析、事故案例警示、安全工作部署三大核心，凝聚起全员安全共识。谈及2026年的安全核心工作，他说道：“我们要大力推行‘手指口述’工作法，通过职工‘心想到、眼看到、手指到、口说到’的联动，将外在的约束内化成本能的肌肉记忆。”

为扩大开工“第一课”覆盖面和影响力，该矿利用微信公众号、电梯广告机、橱窗等内部宣传载体，以图文、短视频等多种形式，广泛宣传“开工第一课”核心内容。同时，各区队依托班前会、周三集中学习时间，传达上级公司及矿井年度工作部署，引导职工锚定全年目标，明晰工作方向。

在此基础上，该矿同步强化“不放心人员”排查力度，重点关注职工身体疲劳和心理情绪问题，严禁疲劳入井、酒后入井、带隐患作业。区队班前会后，“三计”检测及安全确认提醒已成常态，从源头为职工加上了一道“思想保险锁”。

安全成为习惯，重在严守规范。制度是安全的保障，规范是习惯的基础。年初，该矿以“刮骨疗毒”的勇气，对现有各项管理制度、工作流程中的漏洞、短板、冗余环节，进行修订完善，再细化、再明确，推动各项工作有规可依、有章可循。

制度完善后，该矿立即开展全覆盖宣贯学习，确保职责、制度及流程人人皆知、人人执行，推动制度熟练掌握、运用自如，并要求各业务部门不定时进行全覆盖、动态化督查，着力解决制度落实不力、执行不实、操作打折扣等问题。

“我主要负责通风系统管理、风量监测，及时构筑通风设施，确保矿井通风稳定、可靠，各用风地点风量符合规定……”该矿通过月度考核与动态抽查双向发力，倒逼制度落地见效，职工安全制度知晓率大幅跃升。

安全成为习惯，要在厚植文化。文化润物无声，习惯日久天成。近年来，该矿以理念引领、文化引领、体系建设为抓手，构建具有自身特色的企业文化体系，持续在精神文化、制度文化和安全文化上做文章，并通过“创变”公园、安全文化长廊、班前会、内部宣传载体等渠道，全方位、多角度宣传解读，让核心价值理念逐渐从“纸上文字”变为岗位“自觉行动”，凝聚起同心同向、爱岗爱企的强大共识。

在企业文化的持续浸润下，该矿职工不自觉地将安全理念融入生产的每一个环节，安全素质逐渐转化为自觉的安全行为习惯，“零三违”班组不断涌现，形成了“人人都是安全员”的生动局面。

同时，该矿积极营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，通过安全标语、宣传橱窗、主题活动、知识竞赛等多种载体，让安全文化看得见、听得着、感受得到。

在此基础上，该矿大力弘扬“把风险挺在隐患之前，把隐患挺在事故之前，从事后追责向事前预防转变”的理念。安全治理理念从“事后”转向“事前”，一字之变，变出的是治理能力的全面跃升。（郝杰）