“请地质测量部部长及掘进三区区长结合工作面剖面图，说明目前21513运输巷、回风巷的地质情况。”在陕煤集团韩城矿业公司象山矿井调度会议室里，矿长王春斌提出了专业问题。回答问题的两位管理干部条理清晰地展开讲解，让调度会的每日提问环节成为兼具工作推进与专业练兵的双重阵地。

如今，这样的“实战练兵”已成为象山矿井调度会的每日标配。“以前调度会只聚焦任务安排，现在既要部署工作，更要锤炼专业能力。”王春斌说。这是该矿在培育管理干部以干起来练真功为核心，联动引进来教、走出去学三维培育模式。

以实战磨砺为核心，象山矿井立足矿井发展实际与管理干部成长需求，构建起全方位、多层次、立体化的岗位练兵体系，真正让管理人员在一线实践中“练真功、长才干”。调度会现场讲解、提问点评机制作为核心载体，不仅聚焦当下安全生产管理中的重点难点问题，更注重引导管理干部跳出具体事务，从全局视角分析问题、提出解决方案，在思维碰撞中拓宽认知边界、提升统筹能力。

在此基础上，该矿创新推行的每日专业考试制度，进一步拧紧了管理干部的“学习发条”，考试内容涵盖专业理论、规程制度、业务流程、管理方法等多个维度，既立足当前履职所需，也着眼长远发展储备，通过每日常态化测试、定期汇总分析、针对性答疑辅导，推动管理干部从被动学向主动钻转变。制度推行以来，管理人员主动研读专业书籍、交流业务心得、探讨工作方法成为常态，全员始终保持过硬的知识储备与业务素养。通过提问、思考、解答、点评、考核、提升的闭环机制，该矿将实战练兵的成效深度融入生产经营的各个环节，让管理干部的专业能力、思维水平和执行效能在潜移默化中得到提升，也让干起来练真功的培育理念真正落地生根。

针对管理人员在思维能力、沟通协调、应急处置等方面的短板，该矿精心打造了高管培育“象志班”，由矿长王春斌担任班主任，培养对象覆盖二级以上业务主管及部门负责人。“象志班”以铸象之魂、立志之行为核心理念，紧扣矿井高质量发展需求与管理干部素质提升痛点，打破传统培训“满堂灌”的单一模式，构建起全链条、多维度的系统化培训体系，聚焦管理干部履职所需，既涵盖管理模式创新、团队协作统筹、成本经营管控等核心管理领域，也包含语言表达艺术、演讲沟通礼仪、公文通讯写作等综合素养模块，同时针对思维能力、应急处置、沟通协调等常见短板，设置精准化赋能课程，实现专业能力与综合素养的双向提升，引导学员沉浸式思考、协作式解决问题，着力提升解决实际管理难题的能力，避免培训与实践脱节，确保学用贯通、学以致用，让管理干部真正实现锤炼思想、能力、作风、执行的综合素养，成长为懂业务、会管理、善经营、能担当的“行家里手”。

对标先进补短板，该矿由矿领导带队，以带着问题去学习，揣着答案回岗位，盯着成果见实效，先后深入兄弟先进单位的生产一线和管理部门，通过实地观摩、座谈交流、查阅台账等方式，精准捕捉先进管理经验。由各专业组织专题研讨会，形成对标学习成果转化清单，明确责任分工和完成时限，实行“周调度、月通报、季考核”。

象山矿井通过实战淬炼硬功，以三维培育赋能成长，持续深化选、育、用、留全链条机制，锻造一支高素质管理队伍，筑牢高质量发展的人才根基，推动矿井创新发展、实现高质量发展核心力量。（严改丽）