早春风猎猎，干劲气昂昂。一季度以来，彬长矿业文家坡矿紧扣上级年度系列会议精神，以人员素质提升年、精细化工作落实年、成本管控增效年“三个年”行动为主线，锚定目标、大抓落实，在高质量发展的新征途上策马扬鞭、奋勇前行。

为队伍铸魂 让人才“出圈”

济大事者，必以人为本。新年伊始，该矿便把提升职工综合素质摆在突出位置，以上半年“首席员工、首席工程师”评选为牵引，推动“人员素质提升年”落地见效。技能比武、岗位实操、面试答辩、自主培训……一场场形式多样的赋能活动在矿区轮番上演。

机修车间内，比武正酣，来自各岗位的技术“大拿”们同台竞技、一较高下，在切磋交流中展现自我、共同提升；井下作业现场，实操正劲，十余位支护高手齐聚4208运顺掘进工作面，以实操见真章，凭实力当“王牌”；学习室里，答辩正忙，部门负责人与业务骨干组成评审小组，以专家会审形式逐一“过筛”，为职工量身定制成长路径。

“理论+实践”内外兼修，“课堂+现场”学用结合，立体化的培训模式让技能提升从“纸上得来”转为“躬行践履”，也为综采队的“小张”、综掘队的“老王”们，提供更多展示自我、脱颖而出的平台。截至目前，该矿已完成14个工种“首席员工”的技术比武、面试答辩，6个专业“首席工程师”的理论考核。后续将继续搭台铺路，让更多职工在实干中成长、在比拼中闪光，带动全员齐头并进、共赴春光。

为管理定标 让现场“说话”

2月19日，伴随着机械的阵阵轰鸣，最后一跨长达43.94米、重达126吨的栈桥结构，在起重机牵引下精准就位，为该矿201、602栈桥更换施工画上圆满句号。该工程的顺利竣工，不仅是矿井基础设施提档升级的重要里程碑，也是“精细化工作落实年”深入推进的生动注脚。

回望这场高空“手术”，前期，相关业务部门反复勘查现场，对旧栈桥结构进行全方位“体检”，制定详尽拆除与安装方案；施工过程中，从吊装机械选型到防护围栏设置，再到人员站位安全距离把控，每一个细节都有标准可依、有专人盯防。正是这种“事事有标准、处处有规范”的精益求精，确保了栈桥的“轻拿轻放”、精准合龙。

尽小者大，慎微者著。精细化管理的触手延伸在该矿安全生产的各条战线。安全管理上，“网格化”巡查与“网络巡查专班”同步发力，织密云端监管与线下盯防的双重防线。生产组织上，积极探索“四班协同”“平行作业、正规循环”等高效作业模式，以制度化巩固发展成果。运营管理上，充分发挥调度会、协调会统筹作用，加强采掘、机电、运输等系统协调联动，科学调配人力物力资源，最大限度提升生产效率。

为经营“破题” 让效益倍增

“面对客观市场形势，党建工作要主动融入经营链条，向降本增效聚焦发力……”3月6日，该矿召开党建工作会，对2025年度先进集体、个人进行表彰。其中，机修车间党支部《42盘区管路抱箍降本增效项目》，凭借节约23.8万元材料费用的降本成效，获评“书记破题·党员夺旗”优秀项目。

降本增效，重在全员参与，细在点滴积累。今年以来，该矿通过先进选树、知识科普、绩效考核等形式，大力营造“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的浓厚氛围。截至2月底，通过自主维修、回收复用、资产盘活等形式，节约价值149万元，汇聚起实实在在的效益增量。

与此同时，技术降本、管理降本也在各条战线开花结果。机电管理部围绕“精准避峰”原则，持续优化用电结构，降低单位产值电耗；综合管理部规范物资领用流程，加强水、电及办公用品消耗管控，引导职工养成勤俭节约良好习惯；煤炭销售管理办公室强化煤质源头、过程、末端闭环管理，稳步提升高附加值煤炭产品占比……在此基础上，2月份单位成本较计划降低12.3元/t，以数据为证，让“成本管控增效年”的答卷写满实绩实效。（韩炳萱）