今年以来，大佛寺矿锚定本质安全型矿井建设目标，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，坚持体系为纲、科技为盾、文化为脉，以过硬作风打好安全“持久战”，全力守护矿井安全生产长治久安。

从严管理，织密全员全域“责任网”。该矿坚持以责任落实为核心，以制度管控为抓手，以现场治理为关键，纵深推进每旬全覆盖隐患排查与每周风险研判分析会机制。矿井每月、部门每旬、区队每天、班组每班从生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理基础等五个方面认真开展风险分析研判，动态调整风险清单，做到人人知风险、全员控风险，形成全链条、全流程风险管控闭环模式。创新“作业计划+风险”双报备、作业前安全交底制度，推行“无视频不作业”、智能矿灯全覆盖，实现风险事前预防、事中管控、事后复盘全流程闭环。组建108个班组“安全网络小组”，推行“家庭、职工、企业”三级安全联动激励，累计奖励无“三违”班组79个，发放家属安全激励金52万元，变“惩罚约束”为“激励引导”。

科技赋能，打造智慧监管“新引擎”。该矿以“四化”建设为抓手，推动安全监管从“人防”向“技防、智防”转变，以科技力量提升安全管控效能。扎实推进智能监控全域覆盖，为安检员配备执法记录仪，实现监管过程“全程溯源”。地面布设移动监控摄像头，井下关键区域、重点岗位视频全覆盖，构建“地面远程监控、井下实时监管、移动终端巡检”三位一体监管体系，全面堵塞监管盲区。建成投用的安全高效智能开采地质保障系统，实现了矿井地质数据融合分析、推演、可视化功能，形成了“大场景+多要素”“小场景+高精度”的多层级地质保障，为开采作业提供了精准的地质信息支撑。依托智能监测系统，实时监控瓦斯、一氧化碳、涌水量、矿压等参数，实现风险自动预警、精准处置。

以文化人，厚植安全发展“软实力”。该矿坚持将安全文化建设融入管理全过程，以文化浸润人心、以教育提升素质，让安全理念入脑入心、落地生根。健全区队日常自主培训管理制度，将区队打造为培训主阵地，培训内容覆盖作业规程、技术措施、安全生产设施、岗位工种所使用的设备性能特点、应急处置及自救互救、岗位风险及管控措施、岗位易发“三违”及防范措施等。通过专家授课、外送培训、技能比武等方式，大力培育高素质技能人才，为安全发展提供人才支撑。常态化开展事故案例剖析、违规行为通报、安全宣讲等活动，用身边事教育身边人，引导职工深刻吸取教训、绷紧安全之弦。

该矿将始终坚守安全红线，持续深化安全管理体系建设，强化管理创新、提升科技赋能、厚植安全文化，全力推进本质安全型矿井建设，以高水平安全保障高质量发展。（田文龙）