今年以来，小保当矿业紧扣“提质增效年”主线，深入落实四种经营理念，紧盯安全生产、降本增效、洗选销售等重点任务，不断深化管理创新，优化生产组织，以“时时放心不下”的责任感奋楫实干，截至目前，原煤产量完成计划的34.72%，利润同比增加14.52%。

精打细算 “省”出新效益

小保当矿业以精细化管理为抓手，在“省”与“用”之间深挖内潜、精打细算，全面推行“大改小、长截短、宽变窄”等灵活改制技术，设立“修复车间”和“创新工坊”，鼓励职工对废旧锚杆、管路接头等材料进行回收再利用，其中电缆复用率达75%。充分运用智能化物资保障系统，落实定额管控与超额预警机制，材料管控实现“事前算账、事中控制、事后分析”的精益管控，吨煤成本较计划降低16.61元/吨。

攻坚克难 “掘”出新纪录

立足复杂地质条件与安全生产实际，小保当矿业组建技术攻关团队，轮班驻守工作面，通过调节机组平衡、优化设备推进参数等方式，有效破解了TBM盾构机在泥岩、粉砂岩交错及中粒砂岩富水影响等问题，39.39㎡纯岩巷大断面TBM盾构机掘进单日进尺突破25米，单班进尺突破13.4米。以三优两提高为抓手，持续攻克复杂断层掘进、设备智能化适配等技术难题20余项，设备开机率常态化保持在98%以上，顺利完成28818米巷道掘进，同比增加1653米。

精准研判 “闯”出新市场

小保当矿业建立“日分析-周总结-月汇总”汇报机制，深入研判市场供需格局，针对冬季供暖收尾与春季复工复产用能“窗口期”，提前锁定下游需求，精准制定销售计划，块煤销量同比增长8.45%，营收增加1.7亿元。通过动态调整主洗系统分选精度，实现“客户需求-生产调整-产品交付”闭环衔接，二期选煤厂建成投用，实现4000大卡-6200大卡多煤种产品的“菜单式”精准定制，预计增产块煤32万吨，增收1.6亿元。（尉拴德）